Integrierte Personal- und Organisationsentwicklung am ZfL
Die Ausbildung von Lehramtsstudierenden beinhaltet eine hohe gesellschaftliche Verantwortung. Sie müssen auf eine Welt von morgen vorbereitet werden, in der sie ihrerseits als Lehrkräfte Schüler*innen auf eine Welt von übermorgen vorbereiten. Diesen ständigen gesellschaftlichen Wandel hat das ZfL in seinen eigenen Prozessen verinnerlicht. Das ZfL versteht Veränderung als kulturellen Prozess und folgt damit den Ansätzen des New Work. Vertrauen, Wertschätzung, (eigen)verantwortliches Handeln und das Empowern zur ständigen Weiterentwicklung aller sind dabei Grundlage der täglichen Arbeit im ZfL.
Unser Führungs-Leitbild (pdf)
Veränderungsorientierte Organisationsentwicklung: Das "Vier gewinnt"-Modell
Vier Aspekte leiten die Arbeit im ZfL: Transparenz, Partizipation, Augenhöhe und (Eigen-)Verantwortung. Sie bilden das "Vier gewinnt"-Modell, das Grundlage für die Organisationsentwicklung am ZfL ist. Transparente Prozesse und eine gute Informationspolitik sind dabei die Grundvoraussetzung dafür, dass Kolleg*innen an Organisationsentscheidungen teilhaben können. Dass sich Mitarbeiter*innen und Führungskräfte über Professions- und Hierarchiegrenzen hinweg auf Augenhöhe begegnen, erfordert neben der Möglichkeit zur Partizipation eine Rollenklarheit und kann immer nur von hierarchisch Höherstehenden hergestellt werden. Auf Basis dieser drei Kriterien lässt sich eine (Eigen)Verantwortung für alle Kolleg*innen herstellen, die ihnen ein selbstbestimmtes Handeln erlaubt. Für alle diese Prozessschritte braucht es aber vor allem eines: Vertrauen.
Stärkenorientierte Personalentwicklung: Das "Fly yourself"-Modell
In einem modernen Arbeitsprozess werden Führungskräfte zu Sparringpartnern. Sie leiten ihre Mitarbeiter*innen nicht mehr top-down, sondern begleiten sie während ihrer beruflichen Entwicklung . Das ZfL hat dazu das Modell "Fly yourself" entwickelt: Mitarbeiter*innen werden von Beginn an darin unterstützt, ihre Stärken einzubringen und eigenverantwortlich zu handeln. Das "Fly yourself"-Modell durchläuft einen kompletten Arbeitslebenszyklus, bei dem der ständige Austausch in Form von Feedback, Coachings und partizipativen Formaten im Vordergrund steht.
Zufriedenheitsbefragungen
Das ZfL führt regelmäßig Zufriedenheitsbefragungen unter Mitarbeiter*innen und Studierenden durch und überprüft damit, wie erfolgreich seine Leistungen sind:
- Zufriedenheitsbefragung Studierende
- Zufriedenheitsbefragung der Studierenden im Eignungs- und Orientierungspraktikum
- Befragung der Studierenden im Praxissemester
Veröffentlichungen
- Dziak-Mahler, M. & Boos, M. (2021): Wie man ein Mammut schiebt – New Work im öffentlichen Dienst. In: Collard, J. & Schnitzler, S.: Rethinking HR - 32 Impulse für innovative Personalarbeit. Freiburg im Breisgau: Haufe, S. 139-154
- Dziak-Mahler, M. & Boos, M. (2021): Agil und auf Augenhöhe – Organisationsentwicklung nach dem Vier-Gewinnt-Modell. In: Kantereit, T. et al (Hrsg.): Agilität und Bildung. Karlsruhe: Visual Books, S. 292-305
- So kann ein stärkenorientierter Personalentwicklungsansatz aussehen, Myrle Dziak-Mahler, Accelerate Academy – Plattform für Arbeit und Neues Lernen
- Interview: Manchmal fühlt es sich an, als würden wir ein Mammut schieben – Agile Transformation im Öffentlichen Dienst, Der HR Pioneers Blog
- Arbeiten im Homeoffice in Corona-Zeiten, Dr.' Maria Boos, Mituns, 6/20 (pdf)
- Von offenen Räumen und wachsenden Menschen – Oder: Warum NEW WORK für uns sinnstiftend ist, Myrle Dziak-Mahler, Future Business – Kopföffner für besseres Wirtschaften Hrsg. Stephan Grabmeier (pdf)
Veranstaltungen und Vorträge
- Wie man ein Mammut schiebt – Agiles Arbeiten im öffentlichen Dienst, Vortrag Myrle Dziak-Mahler und Dr.' Maria Boos bei der Agile HR Conference
- Wie man ein Mammut schiebt – Agiles Arbeiten im öffentlichen Dienst, Vortrag Myrle Dziak-Mahler und Dr.' Maria Boos bei der Zukunft Personal Europe Virtual 2020
- Online-Reihe "WorkingWednesday – ZfL Insights" u.a. zum digitalen Führen (YouTube-Playlist)
- (Digital) Führen in herausfordernden Situationen –Interaktiver Vortrag, Myrle Dziak-Mahler, 14.04.2020 (Video)
- Wir wollen, dass Menschen bei uns größer werden - Integrierte Personal- und Organisationsentwicklung am ZfL, Vortrag Sven Franke, Myrle Dziak-Mahler und Dr.’ Maria Boos beim World Education Leadership Symposium
- Führung 4.0, Interview Anna Nguyen mit Myrle Dziak-Mahler (Video)
- Themenjahr 2018 "Lighthouse Leadership 2" zum Thema "Führung"
- Themenjahr 2016 "Lighthouse Leadership" zum Thema "Führung"
Auszeichnungen und Nominierungen
Für die kontinuierliche Ausrichtung der Organisations- und Personalentwicklung, in der sich Menschen weiterentwickeln können, ist das ZfL mehrfach ausgezeichnet worden:
Familienfreundliche Führung
Die Universität zu Köln ehrte ZfL-Geschäftsführerin Myrle Dziak-Mahler 2016 mit dem Jenny Gusyk Preis für ihr Engagement für eine familienfreundliche Arbeits- und Teamkultur. Myrle Dziak-Mahler setzt sich für die Verbesserung der Vereinbarkeit von Familien- und Pflegearbeit ein.
Innovative Organisationsstruktur
ZfL-Geschäftsführerin Myrle Dziak-Mahler erhielt den Universitätspreis 2018 in der Kategorie "Verwaltung" in Anerkennung ihres außerordentlichen Engagements bei der Entwicklung einer innovativen Organisationsstruktur und einer erfolgreichen MitarbeiterInnenführung.
Shortlist XING NEW WORK Award
2019 wurde das ZfL mit Geschäftsführerin Myrle Dziak-Mahler als eine von fünf Nominierten bundesweit auf die Shortlist des New Work Awards des Netzwerks XING gesetzt. Die Jury würdigte mit der Nominierung Myrle Dziak-Mahlers Verdienst, eine der erfolgreichsten Einrichtungen ihrer Art aufgebaut und eine innovative Organisationsstruktur geschaffen zu haben. Das ZfL ermöglicht durch Eigenverantwortung, Augenhöhe, Partizipation, Transparenz und Vertrauen eine kontinuierliche Ausrichtung an Zukunftsthemen.